LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAMma | INTER-COMPANY
In ons inter-company Leadership Development Programma brengen we een groep (C-level) leidinggevenden uit verschillende bedrijven samen. Op deze manier bieden we de mogelijkheid om thematiek voor te leggen aan gelijkgestemden. Waar worstelen anderen snelgroeiende organisaties mee op het gebied van leidinggeven? Hoe pakken zij dat aan? Wat zijn hun best- and worst practices?
In het programma focussen we op de ontwikkeling van leiderschapskwaliteiten. Wat is jouw voorkeursstijl van leidinggeven? Wat is het effect daarvan op jouw team? Wat vind jij lastige gesprekken of onderwerpen om bespreekbaar te maken? Hoe stimuleer jij de ontwikkeling van zowel jouw medewerkers, als ook van jezelf? Wat zijn jouw voornaamste ontwikkelpunten als je kijkt naar jouw stijl van leidinggeven?
In ons programma zullen drie verschillende vormen van leidinggeven centraal staan: Mature-, Situationeel- en Lerend Leidershap. Bij al deze stijlen zullen we met elkaar in essentie hetzelfde onderzoeken: hoe kun je medewerkers meer verantwoordelijkheid geven en hoe kun je medewerkers op verschillende manieren stimuleren om autonoom te denken en mature te handelen.
Het Programma
Gedurende 2 dagen dompelen we je onder in de wondere wereld van het mature leidinggeven. Uitgangspunt tijdens het programma is het ontwikkelvraagstuk dat jij meebrengt naar het programma. Voorafgaand aan het programma, zullen we een intakegesprek plannen, we bespreken waar jij, gegeven jouw context, je in wil ontwikkelen.
De opzet van deze sessies is heel praktisch; we zullen vaak starten met een kort theoretisch framework, maar leggen in de sessies vooral de nadruk op doen. Individueel of in subgroepjes ga je oefenen en verder inzoomen op jouw vraagstuk. Je gaat niet alleen nadenken, maar ook ervaren
Deel 1: Mature Leadership In de praktijk
-
Mature Leidinggeven: essentiële stappen om medewerkers zelf te laten nadenken
-
Rollen en Verantwoordelijkheden: Leider, Manager & Coach²
-
Persoonlijke Ontwikkeldoel op leidinggevend vlak
Deel 2: Interacties verbeteren
-
Het Reflectie Standpunt: vanuit een nieuw perspectief naar interactie kijken
-
Het Mature Model²: reflexen in de onderlinge samenwerking
-
Handvatten en trucs om uit de reflexen te blijven
-
The Loop: doorbreken van niet effectieve samenwerkingen
Deel 3: Moeilijke gesprekken voeren (met acteur)
-
Stappen van Feedback geven & Lastige Gesprekken
-
Verbindend communiceren
-
Praktijkoefening met Trainingsacteur: persoonlijke feedback-casus (beoordelingsgesprek, feedback geven, slecht nieuws gesprek, etc)
Deel 4: Actiestappen zetten
-
Actiematrix; actiestappen formuleren mbt eigen ontwikkeldoel
-
Actieplan in uitvoering & follow up na afloop van het programma
-
Intervisie: peer-to-peer advies op jouw ontwikkelvraagstuk
Data & Locatie
Voor de eerst volgende editie: zie onze Agenda of mail ons op info@teamworkproductions.nl
Groep, Tijd & Investering
De deelnemers van het Leadership Development Programma inter-company vervullen allen een leidinggevende rol binnen een snelgroeiend bedrijf (start-/scale up die mogelijk in een transitiefase zit), waar tussen de 10 - 75 FTE werken.
De groep deelnemers aan het programma zal uit minimaal 5 tot maximaal 10 deelnemers bestaan*.
De totale investering voor het Leadership Development Programma inter-company bedraagt € 2.225,- per persoon, exclusief BTW. Lesmateriaal, koffie / thee / snacks zijn hierbij inbegrepen.
Trainers
Het Leadership Development Programma wordt gefaciliteerd door Claar Janssen, oprichter Teamwork Productions en gecertificeerd psycholoog & trainer. Zij zal worden bijgestaan door Majnu Michaud, onze ervaren trainingsacteur.
Ervaringen
Benieuwd naar ervaringen van eerdere deelnemers? Check onze video impressies!
Meer Weten?
Neem gerust contact met ons op als je meer wilt weten over de mogelijkheden
*Het minimale aantal deelnemers om het LD Programma te laten starten is 5 personen; mochten dit aantal minder zijn, dan zullen wij tijdig contact met de deelnemers opnemen
Literatuur
Deze boeken zijn zeker geen verplichte kost, maar leuk om te lezen als je zin hebt om je alvast in het onderwerp te verdiepen:
-
Why CEO’s Fail, Dotlich & Cairo, Jossey-Bass Publicers
-
Coachend Leidinggeven², Nadia van der Vlies, Boom Uitgevers
-
Ik ken mijn Ikken, Karin Brugman, Thema
-
Coachen met Voice Dialogue, Judith Budde & Karin Brugman, Thema
-
Doorbreek de Cirkel³, Arend Ardon, Business Contact
-
How to be a Leader, Martin Bjergegaard, Picador
-
The Mind of a Leader, Rasmus Hougaard, Harvard Business Review Press
-
The Culture Code, Daniel Coyle, Cornerstone
-
Scaling Up, Verne Harnish, Business Contact
-
Mooi Werk, Ben Tiggelaar, CPNB
-
Reinventing Organizations, Frederic Laloux, Het Kleine Huis
-
De Kleine Laloux, Freek van Looveren, Business Contact
-
Werk heeft het gebouw verlaten, Jiske Kramer, Boom Uitgevers