kantoor
PERSONAL
LEADERSHIP
PROGRAM

In ons Personal Leadership Program nemen we jouw persoonlijk ontwikkeldoel onder de loep. Waar wil jij je in verbeteren? Hoe ziet jouw doel er uit? Welke stappen moet je zetten om dat doel te realiseren? Tijdens dit programma gaan we antwoorden vinden op die vragen. 

Insteek

Gedurende de leiderschapsessies staat ‘Mature Leadership’ centraal; het uitgangspunt is dat jij in staat bent om jezelf te coachen op jouw ontwikkeldoel. Wij zullen dat proces faciliteren. We onderzoeken samen hoe jij keuzes maakt die op de korte- en de lange termijn bijdragen aan jouw ontwikkeling.

De opzet van deze sessies is heel praktisch; we zullen vaak starten met een kort theoretisch framework, maar leggen in de sessies vooral de nadruk op doen. Individueel of in subgroepjes ga je oefenen en verder inzoomen op jouw vraagstuk. Je gaat niet alleen nadenken, maar ook ervaren.

Wat levert het programma jou op?

Na het Personal Leadership Program:

  • Heb je inzicht in (eigen) gedragspatronen en reflexen

  • Weet je hoe je onbewuste patronen kunt doorbreken

  • Heb je tools & handvatten om met niet-effectieve reflexen om te gaan

  • Begrijp je jouw positie in de omgang of samenwerking met anderen

  • Heb je jouw behoefte helder in de omgang of samenwerking met anderen

  • Weet je hoe je niet-effectieve patronen met anderen kunt doorbreken

  • Heb je concrete actiestappen geformuleerd die jij gaat zetten richting jouw ontwikkeldoel

Startdata

Voor de eerst volgende editie: onze Agenda

Meer info

Heb je vragen of wil je van ons iets meer horen over het programma? Stuur een mail naar ons en we reageren binnen een dag: info@teamworkproductions.nl

Voorbeeld ontwikkelvraagstukken

COO snelgroeiend tech-bedrijf (30FTE)

“Ik wil meer de rol als ‘voorman’ / het gezicht van het bedrijf pakken, maar merk dat me dit niet goed lukt. Ik weet niet hoe ik mezelf meer kan profileren, zonder daarbij mijn bescheidenheid en coachende stijl van leidinggeven (waar ik vaak om geprezen wordt) te verliezen.”

CMO bij internationale Saas scale-up (80FTE)

“Ik vind het lastig te bepalen tot waar mijn verantwoordelijkheid rijkt. Ik ben geneigd om zaken die in het team blijven liggen zelf op te pakken. Ik weet dat dat niet handig is, maar ik kom maar niet los van deze eigenschap. Toch wil ik echt leren te delegeren, omdat het niet haalbaar is zoveel hooi op mn vork te nemen.”

CEO food scale-up (45FTE)

"Ik ben van nature vrij ongeduldig en heb duidelijk voor ogen hoe ik wil dat dingen geregeld worden. Ik merk alleen dat ik daardoor ‘ja-knikkers’ om mij heen verzamel. Ik wil leren wat meer geduld op te brengen voor andere zienswijzen, mij wat milder opstellen en juist kritische zienswijzen stimuleren.”